The Fact About performans koçluğu That No One Is Suggesting
The Fact About performans koçluğu That No One Is Suggesting
Blog Article
her şey. Sen de hemen ücretsiz kayıt olarak, ne tür müşteri talepleri geldiği hakkında daha iyi fikir edinebilirsin.
Ancak işi çalışan için yapmamak önemlidir. Bunun yerine, deneme yanılma yoluyla öğrenmelerine izin verin.
Hatırlatmalar, görevler ve yansımalar aracılığıyla çalışanların katılımını sağlayın.
Sinner, İtalya'nın kuzeyinde, ağırlıklı olarak Almanca konuşulan Güney Tirol bölgesinde büyüdü. Çocukken kayak, futbol ve tenis sporlarında aktifti.[6] Sinner, 8-12 yaşları arasında rekabetçi bir kayakçı olduktan sonra, thirteen yaşında sadece tenise odaklanmaya başladı ve deneyimli antrenör Riccardo Piatti ile antrenman yapmak için İtalyan Rivierası'ndaki Bordighera'ya taşındı.
Her lider, yıllık incelemelerle birlikte gelen idari işlerden geçmenin ne kadar stresli olduğunu bilir. Bu alıştırmanın bütün odak noktası olması gereken ekstra evrak işleri ve planlama, kapsamlı bir sohbete odaklanmayı zorlaştırabilir. Fakat, yıl boyunca geri bildirim toplandığında ve değiş tokuş edildiğinde, gözden geçirme aşaması beklenenden daha kısa ve verimli geçer.
➡️ Bağlı bir iş gücü mü oluşturmak istiyorsunuz? O halde, kalıcı olacak en son çalışan bağlılığı trendleriyle güncel kalmanız gerekir.
Burada özerklik unsuru çAlright önemlidir: insanlar hayatları üzerinde kontrol sahibi olduklarını hissettiklerinde daha motive olurlar ve başarılı olma olasılıkları artar.
Koçluk, kişiyi şimdi ve gelecekle ilgili hedeflerine ulaşırken psikologluk, genellikle geçmişle ilgilenir.
Özellikle 360 geri bildirim, çalışanın gelişim fırsatlarını belirlemesine propertyımcı olabilecek read more niteliksel ve niceliksel veriler sağlar.
Her şirket, katılımı ve performansı teşvik eden bir kültür türü oluşturacağını umdukları, bir dizi değer yaratır. Performans değerlendirme sürecinde yaptığınız “sürekli geri bildirim”, şirketinizin belirsiz idealleri yerine, bu değerleri, çabaladığınız şirket kültürünüzü yansıtacak şekilde hayata geçirmenize olanak tanır.
Çalışanın performansını analiz ederek başlayın. En son 360 performans değerlendirmesini değerlendirin. Belirli performans sorunları vurgulandı mı? Bunları not edin.
Ancak bu şekilde sağlıklı operasyonlar yönetebilir ve şirket çıktılarınız çalışanlarınıza bağlı olarak kalite farkı gösterir. Böylelikle, müşterilerinize sağladığınız hizmetlerde gelişim sağlayabilirsiniz.
Gerçekçi olmayan ve aşırı iddialı hedeflerin performans koçluğu süreciyle ilgili hayal kırıklığı yaratabileceğinin farkında olun.
Çalışanlar yöneticilerine karşı daha rahat olurlar. Yöneticilerine, onlardan yardım isteyecek, yapıcı geri bildirim verecek ve fikirlerini dile getirecek kadar güvenirler.
Report this page